Mariano Sein dejó la dirección del Hospital: “Me voy con un poco de bronca, pero tranquilo de que di todo lo que daba mi físico e intelectualidad”

Mariano Sein dejó su cargo como Director del Hospital Municipal la última semana de noviembre y destacó a la comunidad médica de Coronel Suárez: “El Hospital está haciendo un salto de una organización muy básica a una más compleja y necesita tiempo, inversión y una estrategia a largo plazo porque si la cambiamos todos los meses y todos los años es imposible seguir. Hay que pensarlo como a un colegio, tiene una reglamentación que debe ser respetada” dijo, destacando que el nosocomio tiene vida y regímenes propios y trabaja los 365 días del año las 24 horas: “Hay que darle previsibilidad e inversión tecnológica. El Hospital se divide en tres ramas: inversión tecnológica, edilicia y en personal y venimos con un extremo atraso porque el edificio tiene una estructura de casi 200 años, porque los pasillos ni los baños son como los que se usan ahora, pero hay que arreglarse e ir mejorando como se puede, pero la tecnología va volando; y respecto del personal, hay una necesidad de organización interna para tener una dinámica de trabajo concreta con el sector político, que fue una de las complejidades más grandes de mi gestión, que no pudimos mantener una unión de criterios y se desencadenó mi renuncia anticipada” expresó el cardiólogo, quien aseguró abrirle el lugar a nuevas personas para que la vida institucional no se frene.

A modo concluyente, sobre cómo siente su retiro del cargo de Director del Hospital, Sein expresó estar conforme con lo realizado y con haber instaurado algunos puntos básicos que anhela se sostengan: “El director trabaja de director y ese es el punto más importante. Veníamos con una dinámica a partir de la que eso no sucedía y un director que trabaja de siete a una de la tarde todos los días no era tan frecuente y eso es fundamental porque puede continuar las ideas y dar respuestas a los reclamos, además de sostener estrategias laborales. Además de mantener los sistemas de Jefaturas y de todas las áreas, que tampoco teníamos; y un sistema de participación activa, es decir, donde todos participan y se sienten incluidos” dijo, aclarando que además, se hizo un plan maestro de infraestructura con mira a diez años y otro de tecnologías: “Hemos dejado mucho trabajo, pero lo más importante es dejar la dinámica para que otro la tome”, agregando que en el debe tiene muchas cosas en la mochila, como no haber podido cumplir con la creación de la carrera hospitalaria, que era lo que los trabajadores más reclamaban: “Eso quedó sin presupuesto asignado y hace dos años que no podemos nombrar profesionales en el área, sino que siguen entrando como en negro, situación que no es viable para el futuro” explicó Mariano Sein: “Me voy con un poco de bronca de no haber podido transitar esa situación, pero tranquilo de que di todo lo que daba mi físico e intelectualidad y todo lo que podía en el contexto en que vivimos. Es muy bravo, es un lugar muy sensible, en donde todos tienen algún reclamo, que está bien que así sea, pero no tenemos todas las herramientas” cerró.